面对疫情，各行各业都受到不小的波及，对于医美机构来说，先接受拷问的便是医美机构的现金流。因为从目前来看，大多数医美机构依然是依靠营销带来流量，再将流量进行转化，而这种需要足够的现金流来支撑，营销模式下医疗机构现金流一般不会超过3个月。其实，这时候是对机构现金流的一个考验，有没有一些办法让现金流支撑更长的时间，为疫情后的机构运营做准备。

       好消息是：目前预测疫情在3月基本都已经控制，医美机构相继开张纳客，消费端复苏延后一个月。不过，医美机构受到的影响有限，因为往年的春节大都在2月份，所以这个月本来就是各家机构营业额[敏感词]的月份，这样2020年总体收入应该能够与2019年不相上下。如果在3月底前能被控制，医美机构上半年的成本会增加一倍，但只要能坚持下来，充分利用疫后消费者增加的需求，可以把亏损程度降低。

1、控制成本是当务之急

       生存是很多医美机构的首要任务，在此情况下，控制成本是有效缓解医美机构现金流紧张的措施。事实上，为减轻疫情中小微企业生产经营影响，帮助企业共渡难关稳定发展，很多地方政府出台相关措施。

2、转战线上问诊保流量

       疫情期间，医美机构可以做的不仅是控制成本，加大现金流的可利用性，如何维护好原有用户，保住自身流量是医疗机构在疫情期间需要做的另一件事。

       “抗击疫情的长时间宅家，让人们时刻不停地投身于移动终端，平均一刻钟打开一次手机。在业内人士看来，互联网线上问诊是一个呼啸而来的风口。“目前，没有任何一家医美机构的线上问诊平台做的很好。不过，我们可以看到，医美对线上问诊的依赖度得到进一步强化，疫情之后，人们会越来越喜欢线上问诊的方式。此外，医生可以做一些类似于科普的文章或者讲解视频，发展潜在用户的同时，加速医疗美容连锁机构对医生品牌的认知。

       业内人士认为，“线上模式与线下模式相结合的会员经济，是医美行业的未来，尤其是在以医生为主导的机构里，一旦形成会员体系，便会长久地占领市场份额。”

       “线上模式与线下模式相结合的会员经济，是医美行业的未来，尤其是在以医生为主导的机构里，一旦形成会员体系，便会长久地占领市场份额。”

       会员模式一定程度上可以理解为私域流量，通过会员模式，医美机构能够直接触碰到会员，进行更精准的运营，从而增加用户粘性。对于医美机构来说，可以获得更加忠诚的用户；对于消费者来说，可以获得更优质的服务。

       线上问诊和会员模式的结合，将是未来医美机构一个发力方向。过去，很多机构的术后护理可能只是通过电话、短信等方式，启动线上问诊，医生可以通过观看用户影像给予恢复指导意见。

3、特殊期间更应修炼内功

       在这段特殊时期，医美机构更应该潜心修炼内功，修炼内功即是真正静下心来把企业战略、运营体系、行政管理、医务管理等核心的体系再次优化，将组织框架、薪资结构、SOP服务流程、营销推广策略等细节工作做得更深入。